組織家登

北京大學光華管理學院上戰略模擬心得

北京大學光華管理學院戰略模擬課程  趙越老師授課心得

  1. 靈性的生活
    超我、本我、自我→人一輩子都會問自己一件事「我是誰」,這是一種對於人為何生而為人,個人對於《生活》的意義和人的使命的追求。老實說沒有想到在北大光華的最後一堂課會遇見一個趙老師,而老師提出的問題與思考的方式,還有站在一個身為人師諄諄善誘這樣一個精神的引導,豐富了我的視野與眼界。非常贊同老師所說的,一個企業家要像一個哲學家一般深刻的去思考自己存在的意義,從為人之道開始到經商之道最後老師希望我們進化到大道無我,大道利他這樣一個利眾生即是最好的利己之道。所以我一直都有這樣美妙的感受就好像冥冥之中,有個神祕的東西它會在必要的時候給你指引明針在你困惑的時候出現你面前告訴你你所不知道的事。謝謝趙老師的教誨,此次的上課我收穫非常非常的大。
  2. 每一個人對於自己而言都是自己人生的CEO,要對自己的生命負責,要自己建立自己的品牌也就是所謂的名聲。要對自己長時間的價值建立「願意付出心力」包括要做個不會有辱父母愧對自己良心的人,一個不會愧疚的頂天立地的好漢,這樣你的生命才會美好,佛家說要哭著來笑著回去這才叫做功德圓滿。
  3. 要成為卓越的企業家一定要有一顆高尚的靈魂,你才有機會獲得「長久」的企業。因為機會給每個人都會是同樣的比例。但是當機會來了若是他的靈魂不夠高尚,就不會有吸引力吸引跟隨者為他效命。當市場機會趨勢發生變化後他就不一定能有機會存活下來,因為只是單純的建立在金錢等物質的交易上的關係,是會發生腐朽的而唯有高尚的靈魂才會閃閃發亮。
  4. 企業產品的「靈魂」是什麼?產品的品牌。因為每個人記憶中的一個印象感知是非常珍貴的。而你的舊產品已經在顧客的生活中鉻下了一個跟產品功能本身無關的美好記憶,那才是真正的「靈魂」之所在,即使企業倒閉死亡了,它還是會存在的。這就好像若是你能在每個被你服務過的顧客的腦海中烙下了一份美好的記憶,那你的產品就能得到「靈魂」,即使最後所有權者會變遷,但是企業確有可能永生
  5. 說管理的書在台灣是不太會有人著墨在談「道」這樣的一個議題與意境。因為西方注重的是方法論,談論主題是「術」,如何使一個普通的人可以經由一招一式的堆積學會基礎的招式。但這只是一個入門而已。但是卻到了最後的地步需要的是一個「道」的哲學思想的指引。所以才會有所謂的萬法歸宗。老師所說的「大道至簡,大道相通」的道理出現
  6. 事物的本質就是事務,你是你自己,不要將之兩者混合在一起。許多人老是自己抓到一個點就不放,以偏蓋全。讓自己要隨時問自己空否?當你有滿滿的主見時,你的眼裡、耳裡就會容不下其它的東西。這時陰陽兩極必衰的真理就會出現了,所以成功為失敗之父的道理就在這裡。所以孫子兵法的「不可勝在已,可勝在敵」的意義就出現了,先求自己的不敗,等待敵人出錯之後,我們自然會勝了,所以說,許多的失敗都是存乎一己之心的。
  7. 「大道無我,大道利他」做生意不要老想把自己擺在第一,有時候這樣反而會損失更多,若能抱著服務的觀念「利他」–這個他不只是客戶、員工、供應商、甚至是競爭者都要。

 

2010.05.27 上課

  1. 本身也是攝影的愛好者,想不到老師對於追求剎那間的永恆,那種對於美的追求,那心靈層次上的感動,已遠超出我所思所想之上。
    尤其對於那張打從內心裡微笑的臉,對我的震撼非常大。原來我們眾生太我執於紅塵裡那些不能真正給你快樂的東西。而忘了快樂是要從內心裡開始追求,快樂在哪裡?快樂在你的心理。
  2. 所有的道要自己去追尋,自己去頓悟。記得有這麼一句話,本來看山是山,到後來變成了「看山不是山」最後當我們悟道了以後,才真正的了解看山還是山。當六祖惠能說「菩提本無樹,明鏡亦非台,本來無一物,何處惹塵埃」就是今天老師一直在問「空否」的意義了,可是學生覺得最難的部份,不是知道要「空」,而是想「空」卻不會「空」,就像倒掉老師手上杯子的水容易,要倒掉我們內心的「我執」卻是非常地難。因為它已經枝繁葉茂的糾結在一起,不知如何倒起。今天老師教我們打坐時,卻發現內心卻怎麼也平靜不下來。我想,可能要像釋迦牟尼佛在菩提樹下觀照自己修行多年才有機會吧。但若像是陶淵明的意境「結蘆在人間而無車馬喧,問君何能爾,心遠地自偏」我想若能做到這個意境也是「空」吧。
  3. 趙老師今天所說的「境界」拉大一點;學生由衷的認同。我們有太多人把自己想小了,看扁了,不敢作夢了。記得宋朝的儒學大家張載曾經說過的「為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平」談的就是把自己的格局拉大,「境界」提高,讓自己有使命感。我覺得就是為自己從出生到死亡這一段過程訂出「我是誰」這樣的大哉問,所以今天聽到老師在談不謀萬世者不足以謀一時,談的就是這種「境界」。所以我願意窮究這輩子的時間來探索自己生命真正的意義。因為當我弄清楚了自己的「道」,剩下來的東西就會再清楚不過了。
  4. 今天老師又說過一句話「商戰的戰場在哪裡打?在客戶的心裡打」這句話著實讓我震憾。我們真的太執著於「我執」看到想到的都是表像。記得以前曾經聽過一句話:經營企業在經營人心。當時以為就是在經營好內部利益關係人如:股東、員工即可。想不到原來最核心的部份就如同老師說的,企業能否存在是否決於它有沒有佔據到客戶的心。讀了EMBA以後真正感受到所謂萬法歸宗。當你境界高到一個程度以後,你會了悟這件事,不管是管理、武術及中醫都是相同的道理。
組織家登

2010~2011三峽國際獅子會會長卸任感言

各位獅兄大家好

   時光飛逝如梭,感覺好像還在猶豫到底能不能承擔會長這個重責大任的工作,忽然咻的一聲,我的第三十八屆獅子會會長的任期接近了尾聲,即將交接到下一任會長的手裡,這個美妙的經歷,著實是當初要接任之前所無法想像的,凡走過必留下痕跡,感謝諸多的前會長的支持與鼓勵,以及眾位獅兄獅嫂們的鼎力配合,我們承辦了一場又一場的活動。這樣的的美好記憶是我珍貴的回憶。

        三峽獅子會具有悠久的歷史與非常健全的組織,獅友之間都能本著發揚獅子精神,扶弱濟貧,對於社會之公益活動無不積極參與,所以自創會以來即深受三峽地區民眾的認同與尊敬,銘乾自幼就受三峽獅子會的社會服務精神所感染,所以對於擔任此一會長工作無不戰戰兢兢,深怕有辱先賢們所積累下來的聲譽。

      銘乾此次有幸擔任本會會長,一直以來秉持著以發揚獅子精神做好社會服務工作為核心,也在各位前會長的盡心輔導之下,我們繼續傳承與發揚光大三峽獅子會的精神,細數本屆活動如LCIF捐贈三枚(會費認列一枚,個人兩枚),率團參加第四十九屆遠東年會,擴大舉行捐血活動兩次總共獲得七百七十六袋血,圓滿完成第三十八屆授證典禮,淨山與植樹活動,擴大舉辦新春母子聯誼活動,舉辦大陸鄭州、西安等海外自強活動、最後日本福島震災捐款等等,其中本人認為最引以為豪的三件事,第一件事是創會會員林先義獅兄今年適逢其100大壽為響應本會獅子精神特捐贈本會社會服務基金參百萬元新台幣,這樣的精神可以說是我們這些晚輩的表率與楷模,我衷心的希望它可以持續綿延不絕的傳承下去。第二件事是本會過去的社團法人的法律實體一直沒有確切去登記與完成,所以本人在任內推動現在已經取得統一編號與免稅登記等工作,並將會館的產權更名成三峽獅子會,這樣將使得整個會務於未來能運作的更完善。第三件為本會為因應過去姐妹會-久留米中央獅子會對台921震災的捐款回饋,此次大家熱烈響應,共募集到肆拾參萬伍仟元台幣,由我親手交給久留米市長,讓本人倍感榮耀。

      緬懷先賢,開創新局,承如我甫新上任時所說「老幹新枝」,三峽獅子會會在過去所奠定完善的基礎上不斷的傳承與茁壯,也希望在未來我們三峽獅子會能不斷的開創新的格局,使之成為大三峽地區聲譽最好,最有服務精神的公益團體,讓每個在三峽地區成長茁壯起來的年輕企業家們以加入三峽獅子會為榮。

謝謝大家

組織家登

台北大學企研所校友會理事長就職感言

台北大學企研所校友會會長就職感言 :

    當初抱著學習的想法,報考台北大學的學分班,在梁世安副校長的指導下,學習的成果很棒,於是就接著報考EMBA。現在也已經從台北大學EMBA畢業了快三年了,想想真的是時光飛逝如梭。我是三峽土生土長的本地人,對於台北大學我有一份深切的感情,很高興台北大學落腳於三峽,更高興的是我有這個緣分成為它的學生,它也成為了我的母校。台北大學過去是由中興大學的法商學院所改制而來,它有著深厚的歷史與眾多優秀的學長姐們散落在全台灣的各個角落裡。每一位畢業的學長姐們都是我們台灣社會的菁英與棟樑。我以身為他們其中的一份子為榮,更以身為台北大學企研所的一份子為榮。

    會來接任這個企研所校友會會長這個重責大任,實在是有點倉促與臨危受命,因為原本在會裡我也只是扮演理事的這個角色而已,上個月接到林鑾鳳會長的電話,她希望我來接下這個會長職務,起先我是委婉的拒絕了這個邀約,我認為會裡還有其他比我更為傑出的學長姐們可以承擔這個重大責任,後來經由黃秘書長不斷的說服,同時也是基於對於系所與校友會的認同與期許,我惶惶恐恐的接下這個職務,還希望在未來的日子裡,各位學長姐們能給學弟們多多提拔與幫助。未來對於會務上的工作若有什麼樣的建議與指正,歡迎給予學弟指導。也希望在未來的日子裡若是會務上的工作與活動,希望各位會員與理監事們能給予熱烈支持。

   對於未來會務的推展,銘乾會本著承先啟後的精神,傳承過去優良的文化與傳統,對於過去的活動我們會繼續執行。對於本屆的活動我們會加強與已畢業的系友們的聯絡與會員的招募,同時加強與系所現有老師與學弟妹們的感情聯繫,讓他們在畢業之後能持續加入本校友會。使本企研所校友會的會員及會務未來能蒸蒸日上,增添母校台北大學的光采,讓本校友會成為畢業系友們聯結彼此資源最好的平台。

銘乾在此

謝謝大家今日的蒞臨與賞光!

也祝大家身體健康萬事如意

組織家登

家登精密公司電子報發行語

各位同仁大家好

     很高興我們家登精密公司開始發行電子報了,讓我們公司典章與制度的完備,又再向前邁進了一大步。回想起十三年前,我們一步一腳印,一切從零開始,我們用這雙黑手與無比的信心與決心,我們完成了無數的艱苦挑戰,將許多人的不屑與看輕,一路走來用我們的成果贏來敵人的尊敬,千辛萬苦今天好不容易走到這個即將上櫃的規模。俗語說「創業維艱、守成更難」基於這樣的一個敬畏態度,邱先生與林先生這兩位創業者無時無刻都在思考著,如何可以讓家登精密可以可長可久,所以我們不斷的作組織再造,引進新的制度與作法,背後的基本原因是我們知道一個沒有辦法不斷自我變革、自我成長的公司最後的下場就是被市場給淘汰。

       猶記得以前去拜訪我們的大客戶台積電,他們有發行一本公司內部刊物叫作「晶園」,每一次我去拜訪客戶在大廳等待的時候,這本晶園就是我打發等待時間最好的刊物,也是經由這個溝通的平台,所以我了解了我們客戶他們公司的人、事、物。例如我透過這本刊物知道我服務的某個工程師得到了台積內部一個獎項,某位主管現在升職到哪個位階,他對公司的某項活動的支持與感受,這些都讓我能深刻的感受到台積內部提倡的公司文化是什麼,也使得每個同仁與利害關係人都能夠因為它的發行而更了解公司。所以今天我也希望將這樣的精神引進到我們公司內。

       我們發行電子報有幾個目的:

壹、是建立起公司溝通的橋樑,彌補每個月舉辦月會的不足。我希望它可以成為我們公司內部的一個溝通平台,各位可以經由電子報來更了解公司的政策與活動。我也希望更位同仁也可以藉由它來跟公司其他同仁分享你的工作心得或者是感動。

貳、讓主管們開始學習如何使用文章來表達觀點,用文筆溝通想法、建立起作為管理階層如何傳承公司的使命、願景與價值觀給公司每一個階層員工的能力。

參、將公司的政策、規章、辦法及獎賞的事蹟如最感謝的人等等利用這個刊物讓大家更明白與知曉。

     各位親愛的家登人,在這十三年中,也許有許多我們深愛的同仁因為緣份盡了所以離開了,也有許多生力軍源源不斷的加入我們這個大家庭。如何讓我們提倡好的公司文化得以綿延不斷的傳承下去給每位新進同仁?如何讓我們無數的經驗得以累積?我深刻的期盼家登精密電子報的發行可以讓我們大家擁有這樣的平台來傳承與溝通大家智慧的火光。

謝謝大家!

董事長 : 邱銘乾