組織

給家登人的一封信

大家好:

   想跟大家說明一件事,家登精密是依據公司法成立的「營利事業單位」,它是由「邱」「林」兩大家族所創立的私人公司,至少到現在為止他還未上市櫃,所以它是真真實實私人的營利企業。它如果沒辦法達到「替股東創造財富最大化」這個目標時他是可能會被股東「解散清算掉」也就是說會被股東給宰了。未來我希望我們不再是所謂的家族企業而是一個對社會有貢獻,所有權分散的公開發行公司,然後是一家顧客需要、員工幸福、股東賺錢,對社會有貢獻的好企業。

   因為它不是慈善事業,所以任何沒有辦法替公司創造價值的員工,應該是說員工所創造出來的價值還無法超過給付他的薪水時。該名員工就應該被裁員,或者必須減薪才對。但是有能力做出貢獻的人也應該被獎勵,但是不是用調薪處理,我會用獎金的模式來獎勵他才對,因為一張訂單或一件新產品的開發對公司的價值都是一時的,公司需要時時刻刻不斷的有新業績,才能生存下來。而什麼時候才應該調薪水呢?

1. 年度調薪,根據物價指數的比率調整。

2. 升職等,因為表示你替公司創造價值的能力被公司「認可」,請注意是公司認可不是自己認可自己。

3. 擔任新職務,因為承擔了更多的責任,所以必須給付相對的價值。

案例中的大公司會有「百年斷崖」的原因是根據年資平均調薪處理,我認為這是對年資淺但有貢獻的人不公平的。所以說家登精密今年七月我會施予調薪,幅度我會依據去年的獲利狀況,及營收達成率,成長率,及外面的平均調整幅度來調整。不保證每個人都會調整,但確定的是有人會多有人會少。此次績效考核成績最後面的5% 不予調整。若連續三次考績都在最後五%該名員工將予以開除。

  但是我更希望大家眼裡的薪資不是只是薪水單上的數字,其它的教育訓練、聚餐、旅遊、購書津貼等等都是。

但是最重要的是,現在的我們是一群可以讓小企業成長成大公司的菁英骨幹,我們可以走出去做全世界最頂尖的半導體廠的生意,試問:現在在台灣還有誰有能力做到?

「一個成就自己、證明自己能力、看看全世界的機會」這便是在家登精密薪資以外的價值。