組織

給我的主管

想把一些心情留了下來,讓以後可以知道現在的煩腦,千萬煩惱絲都是因自己而起,也許走過後驀然回首,對你留下的只是你會心一笑的說:傻什麼呢?

 

2008 08 20 給我的主管的E-Mail

 

大家好 :

      巴福越嶺一次雖然很累,但是對健康卻是很有幫助,我希望各位在辛苦工作之後,不要只有一身病痛,除了健康之外還有沿途的美景這美麗的記憶可以留藏一輩子,腳痠只是一下子,健康跟回憶卻是一輩子的事,誰也帶不走的。不去在家,只是又增加了一次平凡的周末,沒有留下一丁點記憶,走過卻會在心裡留下足跡,尤其是跟著我們最愛的家登精密同事共同走過留下的回憶才會是最不凡的回憶。這是我希望各位踴躍參加的主因,也許在會議室你看到的是齜牙裂嘴的邱先生,但是在巴福越嶺古道你看到卻是一個跟你走在一起,共同爬過每一個階梯每個小道的「邱夥伴」,這才是真的事實,我是跟各位走在一起共同攀登我們人生高峰的家登精密的「夥伴」。我真心的期盼各位與我同行挑戰自己的體能,挑戰每一座人生的高峰與低谷,讓我們建立除了世俗的主雇關係之外更深一層的夥伴關係,好嗎?

     原則上我希望此次健行所有有參加主管會議的人員一律需要參加,其他的開放員工自由報名參加。也許這個命令又有些主管會不高興,因為我真的不認為一個不願意跟其他部門建立關係,不願意與老闆建立關係,不支持老闆,不體諒老闆對這個組織用心,滿腦子只想自己的假日,自己的自由,自己的時間,沒有犧牲自己成就群體團隊觀念的主管,會是我以後可以委以重任的人,因為他只會反對公司的政策,相對的也影響其部門底下的員工向心力,我可以很明確的跟大家說:這不是我要的人。

      我不希望各位用自己的價值觀來衡量自己在組織內的績效或價值或公司文化,質疑老闆的動機,不認同我的作法,然後要求我要給他高位、高薪、高獎金,不認同我辦活動是為了凝聚我們公司內部的向心力,最後的目的還是希望能提升公司能力創造公司營業績效。有些人不但不認同不參加,最可惡的還在組織內搞鬥爭,搞壞整個公司文化與氣氛。請各位主管注意,我對於公司內辦的活動有哪一項沒有親身參與?所以我做不到的卻要求各位做到?難道各位比我還更有理由可以不參加?因為各位比我更忙?凝聚內部向心力這件事是你邱先生及林先生的鳥事?跟我們這群人無關 ?可是發獎金發股票調薪你邱先生可不能給我少?因為「我跟你講我很重要,因為其他的人都是拍馬屁的鳥蛋」。
 
銘乾